Rozhovor Josefa Hajkra ze Shine Consulting a Vratislava Kalendy z Image Lab jak úspěšně motivovat a oceňovat lidi při práci na projektech.

Článek otevírá formou otázek a odpovědí diskusi na téma metod, které mohou majitelé firem využít při řešení životně důležitých situací (restrukturalizace, problémy s likviditou, přizpůsobení se změnám na trhu). Vysvětluje základní možnosti využití interim managementu a upozorňuje také na novou metodu "kopilot", která je vhodným řešením v případě, že majitel nemůže, nebo nechce, předat exekutivní rozhodování interim manažerovi ani dočasně.

Rozhovor v Českém rozhlase na tyto okruhy otázek:

• S jakými problémy se u nás podnikatelé nejvíce potýkají a jak je lze řešit?
• Jaký je rozdíl mezi koučem, interim manažerem a kopilotem?
• Jsou lidé připraveni změnit své myšlení, své návyky?
• Mohu školy připravit dnešní studenty na podnikání?
• Jak bude vypadat podnikání v blézké budoucnosti?

Cval naší doby vyžaduje rychlá a hlavně správná rozhodnutí. Teorie vitality taková rozhodnutí umožňuje, protože dává manažerům to nejcennější - dostatečný nadhled a dobrou orientaci.

Velké korporace - včetně podniku zvaného Česká republika - jsou příliš strnulé, než aby od nich mohl vát skutečně svěží vánek. To, co bychom měli ze všech sil podporovat, jsou malé a střední firmy. To ony přinášejí novinky a svižné změny, ony mají zájem, aby svět kolem nás byl svobodný a svobodě přál.