×

Průvodce na cestě ke stabilitě firmy

Věříme, že k uspěchu firmy je potřeba mít dobré napady a umět řemeslo, jak firmu řídit.
Obojí se dá rozvíjet. Díky tomu je firma úspešnější a člověk spokojenější.
Tomu chceme přispět.

  • Zabadal
  • Hajkr
  • Plamínek

CO-PILOT Servis
Podpora reálných změn

Nemá smysl objevovat v každé firmě znovu stále totéž. Pomůžeme vám se standardními postupy vedení a řízení, abyste se mohli soustředit na odbornou manažerskou práci a mít radost z výsledků, vztahů a užitků.

Škola řízení firmy
5 kroků ke stabilitě

V pěti dnech vás provedeme praktickými kroky, kterými svou firmu přivedete ke stabilitě. Uděláme vše pro to, aby řízení firmy nedrhlo a ideálně bylo radostí.

Stanislav Zabadal

Za každým dlouhodobým úspěchem hledejme především poctivou a tvrdou práci. Spojíme-li teoretické znalosti, praktické dovednosti a nadšení, dosáhneme společně nečekané věci.

Josef Hajkr

Změny se dnes dějí velice rychle. Je proto nutné, aby se děly řízeně. Co rozhoduje jsou znalosti. Znalostní pracovníky ale nelze řídit a oceňovat stejně jako doposud.

Jiří Plamínek

O úspěchu dnes rozhoduje především schopnost vybrat z nekonečného oceánu hodnotných i zbytečných podnětů a informací právě ty, které jsou důležité. A umět je použít.

Shine Stanislav Zabadal
Zabadal
Shine Josef Hajkr
Hajkr
Shine Jiří Plamínek
Plamínek

Reference

Co o nás říkají ti, kdo už s námi spolupracovali

Před dvěma lety jsme se rozhodli prodat firmu a dostali doporučení na CO-PILOT. Jednání se vyznačovalo věcností, odbornými znalostmi v oblastech právních, ekonomických i technických, ale také pochopením a snahou pomoci dosáhnout vytýčeného cíle. Vaše vystupování bylo profesionální a klidné, přitom dostatečně přesvědčivé. S vaší pomocí jsme firmu zdárně prodali k naší spokojenosti, za což vám patří velký dík.

Ing. Stanislav Vaculík
Autoagregáty Zlín, s. r. o.
jednatel firmy

S rostoucím obratem a počtem zaměstnanců jsme v naší rodinné firmě řešili, jak správně ji řídit, kam ji směřovat a připravit na to, aby ji v budoucnu mohli řídit moji synové. S tím vším nám významně pomohl pan Stanislav Zabadal z CO-PILOT. Všechny problémy jsme s ním rozebrali a poté nám pomohl připravit dlouhodobý plán k jejich odstranění, který nyní úspěšně realizujeme. Přitom byl vždy několik dnů v měsíci ve firmě osobně přítomen, aby nám změny pomohl zavést do praxe.

Ing. Miroslav Silný
FORT-PLASTY s. r. o.
jednatel společnosti

Díky, že jste mi pomohli ujasnit si podnikatelský záměr a uvědomit si, že jen dobrý nápad nestačí. Při společných setkáních, na kterých padla spousta důležitých otázek, jsem pochopila, že i léčení je „produkt“, který je třeba dobře naplánovat, abych jej mohla úspěšně prodávat. Josef Hajkr a jeho kolegové z CO-PILOT mi dali jasný návod, jak dosáhnout cílů a díky tomu můj sen neskončil v šuplíku.

Marie Zemánková
Škola zad Marie Zemánkové
jednatelka

Jsem rád, že mi dlouholetý praktik a profesionál Jiří Plamínek pomohl pochopit, že v oblasti řízení a dosahování cílů není mezi soukromou firmou a státní organizací zásadní rozdíl. Cením si otevřenosti, se kterou mi poskytl know-how ke své inspirativní teorii vitality, jejíž platnost podporuje svým konzistentním pohledem na vznik a vývoj světa.

Michael Hošek
jednatel DH&P Conservation, s.r.o.
člen Rady International Union for Conservation of Nature

Návodů, jak snadno a úspěšně vést podnik nebo z bankrotující firmy udělat štiku roku, je spousta. Možná až příliš mnoho. Nicméně o zásadách, které jsem se naučil od Jiřího Plamínka, mohu zodpovědně říct, že skutečně fungují. Pochopil jsem, jak je důležité „pacienta“ nejprve důkladně vyšetřit a poté vyléčit, a to všechno s důrazem na souvislosti a udržitelný rozvoj.

PhDr. Ivan Rynda
Fakulta humanitních studií Karlovy univerzity v Praze
vedoucí katedry sociální a kulturní ekologie

Blog

Interim management a "kopilot" – cesta do klidných vod z rozbouřeného moře

Článek otevírá formou otázek a odpovědí diskusi na téma metod, které mohou majitelé firem využít při řešení životně důležitých situací (restrukturalizace, problémy s likviditou, přizpůsobení se změnám na trhu). Vysvětluje základní možnosti využití interim managementu a upozorňuje také na novou metodu "kopilot", která je vhodným řešením v případě, že majitel nemůže, nebo nechce, předat exekutivní rozhodování interim manažerovi ani dočasně.

Malé a střední firmy, metoda kopilot a trendy, které ovlivní podnikání (12 min)

CHCETE S NÁMI SPOLUPRACOVAT?

Dejte nám své telefonní číslo a my se vám ozveme.

Kontakty

Tel.: +420 739 428 854

E-mail: info@co-pilot.cz

Fakturační údaje

SHINE Consulting s.r.o.

Oulehla 443, Pozořice 664 07

IČ: 253 18 292, DIČ: CZ 253 18 292

+420 515 533 362


Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u KS v Brně, oddíl C, vložka 24686

Napište nám dotaz

Nebo nám zanechte svůj kontakt a my se vám co nejdříve ozveme.

Tento web používá cookies za účelem optimalizace efektivního poskytování služeb. Pokud své nastavení cookies nezměníte, chápeme to jako souhlas s jejich užíváním. Další informace
x